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航天电器2019年半年度董事会经营评述

时间:19-08-19 19:05    来源:同花顺

航天电器(002025)(002025)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2019年是航天电器"十三五"发展规划落实的关键之年,公司围绕"创新驱动、人才强企、智能制造、质量制胜"发展战略,以"技术创新、商业模式创新、管理创新"为抓手,以"三突破"为牵引,积极推进领域营销、产品研发、管理机制优化等工作,激发企业发展新动能,持续提升连接器、微特电机、继电器主业优势,加快拓展光传输、高速互连与新能源互连等新业务,重点培育智能装备与服务等新产业,实现主营业务的协同发展。

2019年1-6月公司实现营业收入1,619,461,314.86元,较上年同期增长38.56%;实现利润总额231,680,329.30元,较上年同期增长23.23%;实现净利润187,110,890.62元,较上年同期增长19.17%。

2019年上半年重点工作开展情况如下:

1.战略规划稳步推进

2019年上半年公司结合宏观经济形势的变化,在对标分析的基础上,持续开展战略规划研究,制定了相关战略举措专题工作计划,积极推进"两大目标四步走"及"六大发展战略"。

2.市场拓展取得新突破

2019年公司深入推进"领域营销"策略,整合各业务板块资源与市场,通过同行专利互授、用户战略合作等形式拓展配套领域;上半年,公司军用、民用和国际市场订货实现较快增长,其中:国际市场订货突破亿元,创历史新高。

3.技术创新常态化开展

2019年上半年公司持续开展技术创新,有力推进预先研究、共用与技术基础研究等重点科研项目,公司在研重点科研项目完成率、纵向科研项目完成率均超过考核指标要求;报告期公司获得专利授权43项,其中发明专利13项。

4.能力建设持续推进

(1)自动化能力稳步提升。2019年上半年,贵州林泉自动化检测线完成方案及设计评审,"两化融合"进一步加强;全面展开接触件产线、继电器装配的生产数据采集系统改造;自主研发的50多台设备顺利上线运行;多项技术获得突破,公司申报的"设备智能监控系统"软件著作权获得中国版权保护中心授权。

(2)供应链管理持续完善。2019年上半年,公司成立了新一届供应商管理委员会,组织完成公司大宗物料招标工作;策划开展集团化供应商现场审核,制定并实施《公司供应链管理团队建设方案》、《战略供应商管理办法》,优化完善供应链管理流程及工作要求,取得明显成效。二、公司面临的风险和应对措施

1.宏观经济波动风险

公司主导产品继电器、连接器、微特电机和光通信器件广泛应用于航天、航空、电子、船舶、通信等领域,上述行业是国家重点支持发展的高技术领域,目前上述行业对高端电子元器件需求稳定增长,公司主业发展环境未发生变化,但由于用户推行竞争性采购机制,同行企业竞争日趋激烈。同时公司部分产品配套市场,如通讯、家电等行业,容易受宏观经济形势变化的影响,需求不均衡,从而可能影响公司相关项目经营收益。

对策:积极推进公司"两大目标四步走"及"六大发展战略",以达成航天电器"十三五"规划目标为重点,持续深化技术创新、商业模式创新、管理创新,加大市场拓展、新产品研发投入,巩固提升连接器、微特电机、继电器产业,促进、发展光电产业,孵化、培育智能装备与服务产业,布局、拓展传感器及具有发展前景的新型电子元器件产业,逐步构建高端电子元器件产业生态,实现产业链协同发展。

2.市场或业务经营风险

目前,公司高端产品市场需求主要来源于航天、航空、电子、兵器、船舶、交通、通讯等高技术领域,由于客户订制下单和特殊个性化品质需求等原因,公司产品的附加值较高。但随着同行企业综合竞争力持续增强,公司主业市场面临更加激烈的竞争态势,从而形成影响公司盈利水平的风险。

对策:落实公司创新驱动战略,优化科技创新机制,激发公司发展新动能,加快新技术研究、优势系列产品开发,支撑公司转型升级;坚持创新思维,加快智能装备与服务产业孵化、培育与推广,争取形成新的产业链与竞争力;以提高经济效益和运营效率为目标,加强核心制造能力、供应链能力建设,一是围绕产线建设,提升核心制造能力和生产能力,优化产品制造成本,二是夯实基础管理、整合内部资源,打造高效协同的供应链;以"高科技、小规模、补短板、产业协同"为导向,聚焦核心主业,在有效控制风险的前提下积极开展纵向或横向项目并购,拓展新业务、新领域,优化产业结构。通过上述措施,公司将能有效抵御行业竞争加剧的风险。

3.管理风险

随着集团化、跨地域发展战略的实施,公司先后在上海、苏州、泰州等地投资设立了子公司,以优化公司产业布局,降低物流、产品生产成本,增强市场竞争力。但与此同时,随着公司经营规模的扩大,也使公司组织结构和管理体系趋于复杂,管理难度增大,能否及时根据公司经营规模的发展调整完善公司组织架构和管理机制直接关系公司的运营效率。因此,公司面临集团化发展带来经营管理难度加大的风险。

对策:集团化、专业化、协同发展支撑公司快速发展,面对经营过程中可能存在的风险和困难,公司拟定如下应对措施:一是坚持"管控+自主"的集团化管理模式,对子公司战略规划、绩效目标、企业文化、关键资源(市场资源、人力资源、财务资源)和基础平台(信息化、供应链、共性技术)实施统一管控、业务协同,保障子公司高质量发展;二是以全员劳动生产率、EVA值为绩效牵引,加强子公司经济运行分析,突出管控重点,狠抓短板,持续提升经营管理水平;三是改进和创新子公司核心骨干人员激励机制,研究策划科技型企业股权激励、科技成果转化、项目入股制等多种激励方式,激发子公司核心骨干团队的工作活力,加快经营发展速度;四是强化集团化管控,对子公司实施指导、服务与管理考核,对子公司定期开展内部审计与风险管理、效能监察和安全检查工作,预防控制子公司经营风险。

4.应收账款增加的风险

随着销售规模的扩大,公司应收账款余额也呈逐年上升态势。从应收账款质量看,账龄1年以内的应收账款占应收账款总额的92%,较为稳定,同时公司按相关会计准则规定,对应收账款足额计提坏账准备,应收账款质量较高;从货款回收情况来看,公司货款回笼正常,符合历年经营规律,并且公司与客户保持长期业务合作关系,交易信用记录较好,公司应收账款产生呆坏账的机率较低。但是受宏观经济形势变化,某些客户可能存在由于资金周转、经营暂时困难等原因拖欠公司的货款,由此增加公司呆坏账。

对策:为有效规避风险,保障公司资产安全、最大限度减少呆坏账的发生,公司拟定以下应对措施:一是坚持与诚信、有实力客户合作的营销策略,采取措施持续优化计划管理,确保产品及时齐套交付,充分满足客户需求;二是及时跟踪、收集客户经营信息,动态评估、调整客户信用等级,对于信用评级较低的客户,严格执行款到发货管理;三是压实货款回笼责任,持续优化应收账款回收考核机制,将货款回笼指标细化分解至各营销办事处、营销人员,力争做到货款"应收尽收";四是梳理1年以上应收账款,按客户落实营销人员的回款责任,按月执行考核,同时运用经济、法律等方式和途径,着力压减信用评级下降客户的应收款,不断提升资产质量和运营效率。三、核心竞争力分析

公司紧紧围绕"创新驱动、人才强企、智能制造、质量制胜"发展战略,聚焦管理水平提升、企业文化和骨干人才队伍建设,打造竞争新优势。大力实施"人才强企"战略,加强人才队伍建设,设立"博士后科研工作站",增强科技创新能力;深入推进"领域营销"及商业模式创新机制,以市场需求为牵引,不断扩大产品市场份额;重视技术创新、预先研究、共用与技术基础研究,经过多年的研究和积累,公司在连接器、继电器、微特电机、光通信器件等中高档机电组件领域掌握大量核心关键技术,同时稳步推进连接器柔性智能化总装工艺研究、微组装中心建设,不断提升核心制造能力,为市场和客户拓展奠定了坚实基础。

截至2019年6月30日,公司累计获得专利授权1,163项,其中:发明专利326项(含国防专利)。